2020年以来,一系列促进行业发展的政策举措陆续出台,体现出党和国家在打好污染防治攻坚战、持续改善质量的坚定决心。3月,国务院办公厅印发《关于构建现代环境治理体系的指导意见》。4月,修订后的新《固废法》拓展了固废管理的范围。8月,发改委、住建部、生态环境部等部委出台了《城镇生活垃圾分类和处理设施补短板强弱项实施方案》和《城镇生活污水处理设施补短板强弱项实施方案》两项政策。10月,中共十九届五中全会上,绿色发展再次被提及。当前,我国经济发展进入转型阶段,绿色发展、环境保护的理念成为主流,环保行业迎来了前所未有的发展机遇。
5年前,雅居乐迈开多元布局的脚步,极具前瞻性地率先进入环保行业,并且在危废处置领域集中发力,一举成为危废处置领域的“领跑者”。5年来,雅居乐环保集团一路稳扎稳打,已在固废处理、生态产业园、环保水务和生态修复等多个领域打下坚实基础,正朝着雅居乐生态人居产业链的引领者大步迈进。近日,雅居乐环保集团以“卓越运营 领航未来”为主题,举办了业内交流活动,共同回顾集团5年来的发展成果,面对新形势下的机遇与挑战,给出了雅居乐环保的答案。
↑雅居乐环保集团总裁于吉福进行发言
雅居乐环保集团总裁于吉福在交流活动上介绍,环保集团在各业务板块中已取得不俗战绩,地域布局广泛,目前雅居乐环保集团业务进驻50多个工业重镇,遍布全国15个省,形成华北、华中、华南与广西四大业务区域。产业布局全面,形成工业环保为主,市政环保为辅的综合产业架构。其中,危废处置业务资质规模超350万吨/年,拥有超1900万立方米的安全填埋场库容,位居行业前列;生活发电总规模近7500吨/日,热电联产规模达2000蒸吨;环保水务板块水处理总规模近230万吨/日,水体修复面积近75万平方米;投资运营3个生态产业园,广西玉林(福绵)节能环保产业园是华南地区首个水、电、汽、热统一供给的综合类环保产业园;并且已在环保装备制造与工程服务的细分领域实现突破。
正值步入第二个五年之际,雅居乐环保集团发布了公司发展绿皮书,明确了目前定位于领先的环保投资运营商,远期剑指生态人居产业链引领者的发展战略。具体表现为,以危废处置为核心,协同推进能源业务、生态产业园、智慧水务和生态修复等业务的“一核四驱N翼”业务组合策略。其中“一核”是指危废处置,作为公司的主业,也是公司未来深耕的重点,未来希望在处置能力、经营水平、业绩体量等方面成为行业标杆;“四驱”分别指能源发电、生态产业园、环保水务与生态修复,对于这四个领域,公司采取战略性择优布局的思路,不追求做大体量,但要求高质量发展。“N翼”表达了公司对于未来多元化轻资产业务的期待。目前公司在环保装备制造领域取得一定成绩,并密切关注环境规划咨询、环境监测、环保信息化等业务。
↑雅居乐环保集团发布公司发展绿皮书
雅居乐环保集团发展绿皮书不仅指出了清晰的业务布局战略,还展示了集团安全基石、运维抓手、科研领先、管理高效等核心优势。雅居乐环保在安全规范方面,实现统一标准化建设,形成集团、区域、项目公司EHS三级管控体系,多维度、全流程地覆盖运营项目和在建项目,把EHS工作渗透到每个流程、每个环节、每个岗位,实现“安全无死角”;在技术积累和生产运营方面一直精益求精,经过多年积累,知识产权技术体系日趋成熟。截至目前,共拥有专利近140项,软件著作权8项。还是国内少数几家具备焚烧炉核心技术和知识产权的企业之一,建成并投产数套单条处置规模为100吨/天的危险废物焚烧系统,达到国内领先水平;在外部技术合作方面,与科研院所及高等学府合作,创建多个科创基地,同时建立完整全面的危废管理技术研发体系。
↑雅居乐环保集团总裁于吉福进行发言
雅居乐环保集团高度重视,目前人才结构科学,组织活力和学历水平优于同行业,并且具备完善的培养体系和清晰的职业发展路径。同时积极拥抱数字化、信息化,借助数字化管理工具来提高管理效率。2020上半年,雅居乐环保积极推进数字化转型,全面提速建设项目管理信息系统、全面预算系统、招采平台、信息共享平台、财务共享平台等八大系统。
短短5年时间里,雅居乐环保集团潜心耕耘,默默钻研,在环保产业已占据一席之地。对内传承优势,引入雅居乐成熟的管理体系;对外博采众长,打造出专业的生产经营团队。
企业管理者坚持励精图治、居安思危,微观尺度苦炼内功、中观尺度结构布局、宏观尺度预判趋势,为企业稳健前行保驾护航。作为跨界型环保企业中一颗冉冉升起的新星,期待雅居乐环保集团继续扬帆领航,为实现美丽中国贡献企业之力。
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